El dinero no da la felicidad, ¿qué otros factores motivan a los empleados en su trabajo?

Aunque el dinero no da la felicidad, no podemos negar que ayuda a conseguirla. Según un estudio de la página web Time.com, el dinero no es clave para incentivar a un empleado a cumplir con su trabajo. Existen otros factores que ayudan mucho más a los trabajadores a alcanzar sus objetivos laborales y crear buen ambiente en el lugar de trabajo. Hoy en Oficina Empleo queremos que los conozcas. Si tienes personal a tu cargo toma nota.

1. Valora el trabajo de los compañeros: a todos nos gusta que valoren nuestro trabajo cuando lo merecemos. Por esta razón tampoco está de más que valores el trabajo de tus compañeros cuando hacen algo bueno por la compañía.

2. Demuestra que tu equipo trabaja eficazmente: a la hora de afrontar un nuevo proyecto, deja de lado al jefe en la medida de lo posible y demuestra que tu equipo trabajo es capaz de trabajar de manera eficaz y en igualdad de condiciones.

3. Nuevas oportunidades para los empleados: por lo general, a ninguna persona nos gusta que nos digan lo que tenemos que hacer. Por esta razón, demuestra a tus empleados lo importante que es que tengan ideas propias y dales la oportunidad de desarrollarlas.

4. No critiques en público: cuando debas señalar algo erróneo, hazlo de manera que la persona pueda aprender de sus errores.

5. Comparte experiencias con tus empleados: no se trata de salir todos los días de fiesta con los compañeros de trabajo, sino de compartir pequeños ratos o almuerzos que demuestren que estás atento a su trabajo y los valoras. También se pueden organizar actividades grupales que ayuden a desconectar y pasar un rato agradable con los compañeros de oficina.

6. Subraya las cualidades de cada persona: es una buena manera de darles a conocer lo que les hace únicos.

7. Reconoce el trabajo bien hecho y entregar pequeñas recompensas por ello.

8. Comparte lo bueno y lo malo: para ello hay que ser honesto y compartir a partes iguales los éxitos y los fracasos de la compañía.