1. Primera impresi\u00f3n (tuya).<\/strong><\/p>\nYa sabemos de sobra que nos dejamos llevar por las primeras impresiones. Trata de que en el caso de tu jefe no sea as\u00ed. Es decir, que el momento de verle por primera vez no te lleve a prejuzgarle o que, si lo haces, tengas bien en cuenta que son simplemente juicios de valor sin fundamento y que no van a influir en tu comportamiento.<\/p>\n
2. Primera impresi\u00f3n (suya).<\/strong><\/p>\nLa primera impresi\u00f3n que tu jefe tenga sobre ti tambi\u00e9n cuenta, pero t\u00fa partes con la ventaja de que puedes intentar cuidarla previamente. Trata de mostrarle confianza y fidelidad, que es lo que suelen buscar los jefes en sus equipos. Y no has de cuidar solo la actitud, tambi\u00e9n tus formas de actuar y hasta de vestir. Que se encuentre con alguien proactivo pero sin llegar a ser cansino ni a parecer un trepa. Todo en su justa medida.<\/p>\n
3. Busca informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nSi quieres tener m\u00e1s datos para hacerte una idea de c\u00f3mo es tu nuevo jefe, tal vez puedas hallar m\u00e1s informaci\u00f3n por ejemplo en LinkedIn u otras redes sociales. Posiblemente eso te ayudar\u00e1 a conocerle un poco m\u00e1s antes de tener m\u00e1s confianza. Incluso en algunos sectores muy cerrados, en los que todo el mundo se conoce, tengas a alg\u00fan conocido que haya coincidido con \u00e9l o ella, as\u00ed que puedes pedir informaci\u00f3n a trav\u00e9s de esa v\u00eda tambi\u00e9n. Eso s\u00ed, anda con pies de plomo, no hables mal de nadie ni hagas juicios de valor sobre la informaci\u00f3n que recibas, dale el beneficio de la duda al menos; ya sabes que cada uno cuenta la feria seg\u00fan le ha ido en ella.<\/p>\n
4. Facilita su integraci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nPara que el equipo funcione y consiga sus objetivos es importante que haya una integraci\u00f3n de todos sus miembros. Tu jefe es el \u00faltimo en llegar as\u00ed que tendr\u00e1 que integrarse. Para ello es necesario que se facilite este proceso, no obstaculizarlo. Adem\u00e1s, tratar de dificult\u00e1rselo ir\u00e1 claramente en tu contra en cuanto tu nuevo jefe se d\u00e9 cuenta. Esa integraci\u00f3n va desde los detalles m\u00e1s simples como ense\u00f1arle la empresa o d\u00f3nde est\u00e1n los diferentes departamentos, hasta los detalles m\u00e1s importantes del proceso de trabajo o producci\u00f3n.<\/p>\n
5. Adaptaci\u00f3n mutua.<\/strong><\/p>\nEn ese proceso de integraci\u00f3n, el trabajador debe ser tambi\u00e9n flexible. Los nuevos jefes llegan con ideas diferentes y lo m\u00e1s probable es que haya cambios. No seas impermeable a esos cambios y ad\u00e1ptate bien a lo que llegue, buscando si es necesario el lado bueno de las cosas.<\/p>\n
6. Dale un tiempo de cortes\u00eda para juzgar su trabajo.<\/strong><\/p>\nAntes habl\u00e1bamos de que no hab\u00eda que prejuzgar en lo personal a tu nuevo jefe y que tienes que darle tiempo. Tambi\u00e9n has de dar un plazo de cortes\u00eda en lo laboral. A veces los cambios y los resultados no llegan de un d\u00eda para otro y por eso en necesario ser cauto con el trabajo que est\u00e1 haciendo tu nuevo jefe.<\/p>\n
7. Si tienes dudas\u2026 \u00a1pregunta!<\/strong><\/p>\nLa mayor\u00eda de los jefes lo hacen pero si no, proponlo t\u00fa mismo. Nos referimos a una reuni\u00f3n de bienvenida, de introducci\u00f3n, en la que el nuevo jefe se presenta y resume un poco sus intenciones. Este tipo de encuentros ayuda a romper el hielo y a crear un clima de confianza as\u00ed que es bueno que se lleven a cabo.<\/p>\n
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