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Siempre hemos o\u00eddo hablar de lo importante que es el talento pero s\u00ed que es cierto que \u00faltimamente parece que las empresas se han dado cuenta de que es fundamental atraerlo para diferenciarse de su competencia. Atraerlo\u2026 y tambi\u00e9n retener el que tengan. Por eso hemos enumerado diez acciones que ponen en marcha las empresas para retener ese talento.<\/p>\n
1. Ascensos.<\/strong><\/p>\nNo hay mayor reconocimiento en el \u00e1mbito de tu profesi\u00f3n que un ascenso, tambi\u00e9n en lo que al talento se refiere. Si en la empresa hay alguien con talento, parece l\u00f3gico que esa persona asuma m\u00e1s o nuevas responsabilidades para que as\u00ed desarrolle a\u00fan m\u00e1s sus cualidades.<\/p>\n
2. Subidas de sueldo.<\/strong><\/p>\nY obviamente, el ascenso va acompa\u00f1ado de una subida de sueldo. El reconocimiento econ\u00f3mico es otro de los m\u00e9todos que tienen las empresas para retener el talento y para premiar a aquellos que se lo merecen.<\/p>\n
3. Reconocimiento p\u00fablico.<\/strong><\/p>\nParece obvio que a muchas empresas por sus resultados les resulta m\u00e1s dif\u00edcil hacer un reconocimiento econ\u00f3mico a sus talentos o por motivos de organizaci\u00f3n tambi\u00e9n un ascenso. As\u00ed, las hay que deciden premiar p\u00fablicamente a sus talentos mediante reconocimientos ante el resto de trabajadores: galardones, referencias, en reuniones\u2026 Todo vale para dejar claro ante toda la empresa que un trabajador en concreto tiene talento y todos deben saberlo ya que adem\u00e1s es un ejemplo a seguir.<\/p>\n
4. Nuevos proyectos.<\/strong><\/p>\nOtra de las formas de retener talento es asignando nuevos proyectos a esos trabajadores. Han de ser proyectos importantes y por supuesto han de tener cierta libertad para llevarlos a cabo. Con esto se consigue (adem\u00e1s de los beneficios que un nuevo proyecto pueda tener para la empresa) que el trabajador con talento se sienta importante.<\/p>\n
5. Cl\u00e1usulas en los contratos.<\/strong><\/p>\nOtra forma de retener el talento es que cuando una empresa \u2018ficha\u2019 a alguien con talento, en el contrato se incluyan cl\u00e1usulas para evitar que se marche o que otra empresa se lo lleve. Se trata de un m\u00e9todo menos elegante que los dem\u00e1s pero que existe y es posible.<\/p>\n
6. Conciliaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nEl talento ha de estar a gusto en la empresa y para eso ha de tener una vida personal y familiar plena y satisfactoria. En una empresa en la que un trabajador con talento no pueda desconectar y estar con su familia terminar\u00e1n pasando una de estas dos cosas: que el talento se marchita o que se va.<\/p>\n
7. Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional.<\/strong><\/p>\nAl igual que no puedes ponerle puertas al campo, al talento no puedes encerrarle en una jaula. Tiene tendencia a desarrollarse, no se le puede cortar sus alas. As\u00ed, es necesario que se le ofrezcan garant\u00edas de que no va a quedar estancado y de que tendr\u00e1 la posibilidad de progresar.<\/p>\n
8. Incentivos personalizados.<\/strong><\/p>\nAdem\u00e1s de poder ascenderle o subirle el sueldo, otro de los m\u00e9todos de motivaci\u00f3n es el de los incentivos personalizados. Es decir, premiar con algo en concreto la consecuci\u00f3n de unos objetivos (un plus econ\u00f3mico u otro tipo de premio m\u00e1s inmaterial).<\/p>\n
9. Potenciar con formaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nEl talento hay que \u2018regarlo\u2019, y nada mejor que la formaci\u00f3n para ello. Las empresas muchas veces invierten en ello porque saben que luego tiene retorno. A los trabajadores con talento es necesario formarles m\u00e1s a\u00fan o reforzarles m\u00e1s, y eso se hace pag\u00e1ndoles esa formaci\u00f3n y poni\u00e9ndosela f\u00e1cil, compatible con el trabajo sin que eso supongan m\u00e1s horas. La formaci\u00f3n pagada es muy valorada entre los trabajadores.<\/p>\n
10. Propiciar un buen clima laboral.<\/strong><\/p>\nPor \u00faltimo, y no menos importante por ello, es que los responsables de la empresa han de promover un buen ambiente en el trabajo para que los empleados est\u00e9n lo m\u00e1s a gusto posible. Se trata de una cuesti\u00f3n que debe resolver el jefe pero que es b\u00e1sica para que nadie piense en irse de la empresa.<\/p>\n