{"id":3480,"date":"2024-03-25T10:00:21","date_gmt":"2024-03-25T09:00:21","guid":{"rendered":"http:\/\/www.oficinaempleo.com\/blog\/?p=3480"},"modified":"2024-03-25T17:11:10","modified_gmt":"2024-03-25T16:11:10","slug":"10-reglas-basicas-para-trabajar-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oficinaempleo.com\/blog\/10-reglas-basicas-para-trabajar-en-equipo\/","title":{"rendered":"10 reglas b\u00e1sicas para trabajar en equipo"},"content":{"rendered":"
<\/i> Reg\u00edstrate gratis en OficinaEmpleo<\/span><\/a><\/div>
<\/div>La mayor\u00eda de los trabajos son en equipo. Nunca trabajamos solos, stuff siempre hay un compa\u00f1ero cerca. As\u00ed que con este panorama lo mejor es llevarse bien y sacar provecho del potencial de tener a alguien al lado.<\/p>\n
\"trabajo<\/a>

Trabajo en equipo (Istock).<\/p><\/div>\n

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Ya sab\u00e9is eso de que \u2018dos cabezas piensan m\u00e1s que una<\/strong>\u2019, y esa es la clave muchas veces para que el trabajo salga bien y por tanto sea rentable. Si las piezas de un reloj funcionan todas bien, el reloj funcionar\u00e1 bien. En el trabajo pasa lo mismo. Echa un vistazo a estos consejos porque pueden que te ayuden para mejorar el rendimiento con tus compa\u00f1eros.<\/p>\n

1. Escuchar<\/strong><\/h2>\n

Parece lo m\u00e1s obvio y es lo m\u00e1s importante. Si trabajas con m\u00e1s gente<\/strong><\/a>, hay que escuchar y saber escuchar. Porque escuchar no es lo mismo que o\u00edr. Escuchar es \u2018procesar\u2019 lo que o\u00edmos, valorarlo y tenerlo en cuenta. Y si eres el jefe de ese equipo, escuchar es a\u00fan m\u00e1s importante si cabe. Escuchando se encuentran soluciones, se identifican incidencias, se analiza, se aporta. Es, en definitiva, fundamental.<\/p>\n

2. Impulsa la comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Una consecuencia de lo anterior aunque no es lo mismo. Escuchar es una parte del proceso de la comunicaci\u00f3n. La otra es la emisi\u00f3n de informaci\u00f3n, y eso hay que fomentarlo. No nos podemos guardar informaci\u00f3n, hay que compartirla para que cada uno sepa y pueda hacer bien su trabajo. Imaginad que en un restaurante, el camarero no transmite en cocina lo que le han pedido. Ser\u00e1 imposible que el trabajo salga bien. Por tanto habr\u00e1 que favorecer los canales de comunicaci\u00f3n, fomentarlos, y por ejemplo tener siempre tel\u00e9fonos abiertos, correos a punto y sobre todo, disponibilidad.<\/p>\n

3. Tomar decisiones en grupo<\/strong><\/h2>\n

Es muy dif\u00edcil que un grupo (y m\u00e1s si es grande) tome una decisi\u00f3n por unanimidad. Si no es as\u00ed, hay que llegar al m\u00e1ximo consenso posible y eso requiere tiempo, diplomacia\u2026 y las otras dos claves que os hemos dado. Hay que intentar que sea una decisi\u00f3n del grupo, no de unos pocos o, lo que ser\u00eda peor, de uno solo.<\/p>\n

4. Establece un objetivo com\u00fan<\/strong><\/h2>\n

Para llegar a un destino com\u00fan, todo el mundo tiene que remar en la misma direcci\u00f3n. Pero si uno tiene un rumbo, otro tiene otro, y un tercero se va hacia otro sitio, pues al final cada uno acabar\u00e1 llegando a un lugar diferente. Y lo importante es llegar al mismo destino, aunque otra cosa ser\u00e1 poder llegar a trav\u00e9s de caminos diferentes. Por cierto, para establecer ese objetivo com\u00fan hace falta tomar una decisi\u00f3n en grupo, con los dos ingredientes m\u00e1gicos: escuchar y comunicar.<\/p>\n

5. Crea un sentido de pertenencia<\/strong><\/h2>\n

Toma el ejemplo de una naci\u00f3n. Sus miembros sienten que forman parte de ella por una serie de factores comunes. Vamos a trasladar eso a peque\u00f1a escala, a un grupo de trabajo. Y es que las personas necesitamos sentirnos parte de algo y para crear un equipo fuerte es obligatorio desarrollar de una identidad com\u00fan. Hay que definir qu\u00e9 identifica a tus equipos, fijar valores y hacer que cada miembro sea consciente de su impacto en el equipo.<\/p>\n

6. Identifica los roles de cada uno<\/strong><\/h2>\n

Volvamos al ejemplo del reloj. Cada pieza del reloj tiene que funcionar correctamente y eso pasa por hacer bien su trabajo, su cometido, pero sabiendo cu\u00e1l es su cometido. Un equipo en el que sus miembros no saben lo que tienen que hacer, es un equipo abocado a los problemas.<\/p>\n

7. Liderazgo efectivo<\/strong><\/h2>\n

En todo equipo debe haber un l\u00edder, un jefe o responsable, llam\u00e9mosle como queramos. Ese responsable est\u00e1 para asumir o tomar decisiones (comunes, siempre) pero debe formar parte de la maquinaria. El buen l\u00edder trabaja, no est\u00e1 para mirar y dar \u00f3rdenes desde su atalaya. Tiene que bajar al barro.<\/p>\n

8. Olvida los sentimientos<\/strong><\/h2>\n

Habr\u00e1 ocasiones en que dentro de tu equipo habr\u00e1 compa\u00f1eros que no te agraden<\/strong><\/a>. No te preocupes, es algo habitual, no podemos caernos todos bien entre todos. Debes ser capaz de aparcar tus juicios y sentimientos a un lado para poder trabajar en equipo, hay cosas que nunca podr\u00e1s cambiar, pero s\u00ed puedes cambiar tu forma de relacionarte con esas personas. El objetivo es encontrar el modo de llegar a acuerdos para lograr cumplir los objetivos comunes.<\/p>\n

9. Olvida protagonismos<\/strong><\/h2>\n

Esto est\u00e1 muy relacionado con el liderazgo porque el ego del responsable del grupo debe dejarse a un lado porque eso crear\u00eda mal ambiente. En un equipo, todas las piezas son importantes porque la ausencia de una implicar\u00eda que el resultado no ser\u00eda el mismo, ser\u00eda peor. El trabajo es de todas las personas, aunque trabajen en distintas \u00e1reas y no dediquen el mismo tiempo en su cometido. En este caso es muy importante la forma de hablar. El objetivo es que los integrantes del equipo en lugar de decir \u2018mi equipo\u2019 digan \u2018nuestro equipo\u2019. Es un matiz, pero importante.<\/p>\n

10. Plan de contingencia<\/strong><\/h2>\n

Como todo, algo en este proceso podr\u00eda salir mal y por eso tendr\u00edamos que tener preparado un \u2018plan b\u2019. Es frecuente que cuando surgen problemas inesperados, el equipo se resienta. Para ello tenemos que tener preparado ese \u2018plan b\u2019 que permitir\u00e1 que a pesar de los obst\u00e1culos que vayan surgiendo, el equipo se mantendr\u00e1 compacto, enfocado y motivado.<\/p>\n

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