![\"dinamica_destacada\"](\"http:\/\/www.oficinaempleo.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/04\/dinamica_destacada-300x160.jpg\")
<\/p>\nCada vez m\u00e1s empresas recurren a las din\u00e1micas de grupo como forma de implicaci\u00f3n de sus trabajadores pero tambi\u00e9n como medio para aportar soluciones a un problema. Se trata de t\u00e9cnicas de discusi\u00f3n verbal, debates al fin y al cabo donde se plantean situaciones a resolver o encrucijadas, y se han de tomar decisiones argument\u00e1ndolas siempre en armon\u00eda y en un contexto de respeto. El n\u00famero de participantes puede variar, desde tres o cuatro hasta m\u00e1s de diez o incluso 20. En las din\u00e1micas de grupo no hay un ganador, y ni siquiera tienen soluci\u00f3n en la mayor\u00eda de los casos. Simplemente est\u00e1n para calibrar las prioridades de los participantes o simplemente como un instrumento para \u2018hacer pi\u00f1a\u2019. Os vamos a dar algunos ejemplos a los que habr\u00eda que sumar los t\u00edpicos de convivencia como el paintball, multiaventuras, etc.<\/p>\n
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1. El \u00e1rbol de Navidad.<\/strong><\/p>\n Vamos a comenzar por un cl\u00e1sico: decorar el lugar de trabajo para la Navidad. La idea de esta din\u00e1mica es hacerlo entre todos los trabajadores. Se puede de diferentes formas. Desde una competici\u00f3n por equipos para ver qui\u00e9n decora mejor su departamento hasta una decoraci\u00f3n conjunta mediante pruebas (hacerlo con los ojos cerrados, complicar m\u00e1s la actividad haciendo que algunos miembros del equipo s\u00f3lo puedan ver, otros s\u00f3lo puedan hablar y otros s\u00f3lo puedan utilizar manos y pies\u2026).<\/p>\n 2. El refugio nuclear.<\/strong><\/p>\n El objetivo es tomar decisiones y reflexionar sobre los prejuicios que influyeron en el resultado final. La mec\u00e1nica del \u2018juego\u2019 es sencilla: Nuestra ciudad se encuentra bajo\u00a0 la amenaza de un bombardeo y solo existe un refugio subterr\u00e1neo, que solo tiene capacidad para siete personas. A los participantes se les proporciona una lista de 20 personas de las que se detalla la edad, profesi\u00f3n y alg\u00fan rasgo de personalidad, y cada participante tendr\u00e1 que conformar su equipo de siete personas que ser\u00e1n las que comenzar\u00e1n de nuevo la vida en la Tierra. Cada participante tendr\u00e1 que argumentar sus decisiones.<\/p>\n 3. El zoo.<\/strong><\/p>\n La idea es analizar a la empresa desde una perspectiva diferente. En este caso se trata de comparar a la empresa, o las partes de una empresa, con las partes de un zoo. Un ejemplo: el departamento financiero es el estanque de cocodrilos. As\u00ed con cada departamento y en grupos de cuatro o cinco personas. Cada grupo expondr\u00e1 su dise\u00f1o del zoo y tras ello se discute en si la apreciaci\u00f3n de los diferentes equipos es la misma, y se eval\u00faan las similitudes y diferencias. Despu\u00e9s se discute si la imagen resultante de la actividad es la que se quiere o conviene tener, ya sea como organizaci\u00f3n, como \u00e1rea, como individuos, etc.\u00a0 Y para finalizar puede generar una nueva imagen que represente el zool\u00f3gico ideal.<\/p>\n 4. Ordena mi desorden.<\/strong><\/p>\n El objetivo de la actividad es mostrar a los equipos de trabajo el impacto negativo que sus actos u omisiones pueden tener en otras personas o equipos, afectando as\u00ed a la efectividad de la empresa. Se elegir\u00e1n dos equipos de entre seis y diez personas (siempre pares) y a cada par se le da una cuerda o cord\u00f3n de 75 cm. Como si se tratara de la esfera del reloj, los participantes se ponen en c\u00edrculo y cada pareja sostiene un lado del cord\u00f3n. Es decir, y siguiendo el ejemplo de la esfera de un reloj: el que ocupa la 1 sostendr\u00eda el cord\u00f3n con el que ocupe las 7, el de las 2 con el de las 8, el de las 3 con el de las nueve\u2026 As\u00ed, todos los cordones confluir\u00edan en un punto central. La mec\u00e1nica es sencilla: el \u2018moderador\u2019 indica a los participantes que deben anudar todos los cordones, pasando por encima o por debajo de las cuerdas de sus compa\u00f1eros, sin soltar jam\u00e1s su extremo de cuerda. Esto tendr\u00e1 una duraci\u00f3n de 5 minutos. Al acabar, cada equipo coloca su cuerda anudada en el suelo y los equipos intercambian lugares entre s\u00ed.\u00a0 Durante los siguientes 10 minutos, intentar\u00e1n deshacer los nudos causados por el otro equipo, una vez m\u00e1s sin soltar la cuerda. Al finalizar el ejercicio, se preguntar\u00e1 a los participantes c\u00f3mo se sintieron con el ejercicio, haciendo hincapi\u00e9 en la frustraci\u00f3n que puede sentirse al perder tiempo valioso del propio trabajo al tratar de ordenar lo que alguien desorden\u00f3.<\/p>\n