Sin presupuesto mensual de gastos<\/strong><\/li>\n<\/ul>\nDespreocuparse por el campo econ\u00f3mico, gastando al comienzo sin ninguna previsi\u00f3n<\/strong> ni medida es uno de los errores m\u00e1s letales. Est\u00e1 muy bien que destinemos una inversi\u00f3n adecuada para gestar el negocio, pero debemos dise\u00f1ar un presupuesto mensual de gastos. Es conveniente poner el foco en los denominados \u00abgastos hormiga\u00bb<\/strong> (los peque\u00f1os que podr\u00edan evitarse, pero que a lo largo de un a\u00f1o representan una cifra importante)<\/strong>. Tambi\u00e9n hay que evitar las inversiones sin sentido, que hacen perder m\u00e1s dinero del que se gana, casi sin darnos cuenta.<\/p>\n\n- P\u00e9rdidas de dinero sin pensar en alternativas<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Hay aspectos fundamentales para abrir un negocio, empresa o emprendimiento. Si necesitas un local, obviamente requieres alquilar o adquirir una sede f\u00edsica. Pero la elecci\u00f3n<\/strong> resulta clave. Se puede llegar a gastar mucho m\u00e1s de lo debido por elegir una oficina m\u00e1s cara solo por tener mejor ubicaci\u00f3n, por no encontrar alternativas, o simplemente por no saber negociar<\/strong>. Un ejemplo a tener en cuenta: si tu negocio no requiere de gran envergadura, puedes acudir a los centros de negocios<\/strong> que proliferan hoy en d\u00eda. Son espacios donde alquilas despachos e incluso contratas servicios como facturaci\u00f3n, secretarias e insumos de oficina sin tener que desembolsar montos muy elevados. Es una buena alternativa<\/strong>\u00a0para dar tus primeros pasos como empresario.<\/p>\n\n- Carecer de una buena pol\u00edtica de gesti\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
No tener una buena pol\u00edtica de atenci\u00f3n y de gesti\u00f3n de clientes<\/strong> atenta contra tu empresa. Tambi\u00e9n \u00abno saber llegar\u00bb al cliente, e incluso confiarse demasiado<\/strong> en su palabra o fiando en vez de cobrar cuando resulta adecuado. En \u00e9pocas de crisis, hay quienes se aprovechan de la situaci\u00f3n para exigir m\u00e1s flexibilidades<\/strong> de pago que las necesarias. En estos casos, no debes ser \u00abpermeable a todo\u00bb. Tus necesidades son tan importantes<\/strong> como las de quien requiere tus servicios.<\/p>\n\n- Estar mal rodeado por personas incompetentes<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
La elecci\u00f3n correcta de personal<\/strong> es uno los pilares de cualquier iniciativa. Si te rodeas de personas no v\u00e1lidas para sus puestos (para ahorrar sueldos o por urgencias<\/strong> para comenzar con el negocio, que nunca son aconsejables) eso se traducir\u00e1 en una p\u00e9sima gesti\u00f3n. Esto implica directamente que no sepas gestionar tu empresa, y que el rumbo, m\u00e1s temprano que tarde, no sea el adecuado. La gesti\u00f3n<\/strong> es clave para que el negocio funcione bien.<\/p>\n\n- No asignarse un salario<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Muchas personas que tienen una empresa no se asignan un salario, por lo que acaban gastando en cuentas personales<\/strong> lo que necesitan. A veces menos de lo que necesitan, pero en muchos casos m\u00e1s de lo que la empresa podr\u00eda permitirse en ese momento. Que tengas un salario soluciona muchos problemas, aporta previsibilidad, organizaci\u00f3n<\/strong> y orden para que tu negocio salga adelante.<\/p>\n\n- La planificaci\u00f3n equ\u00edvoca de la plantilla<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Si de sueldos hablamos, cuando necesites contratar personal, hay que evitar un error muy com\u00fan: no estar al corriente de los salarios que se ofrecen en el mercado<\/strong> a los empleados del perfil que requieras. Hay que controlar bien estas cuestiones, teniendo en cuenta que la plantilla de una empresa es clave para su \u00e9xito<\/strong> o para su fracaso. Si tus empleados est\u00e1n desmotivados o se encuentran mal, ser\u00e1n determinantes en el mal funcionamiento<\/strong> de un negocio. Hay que planificar bien al personal que se necesite y elegir a los mejores, dentro de tus posibilidades. Garantizar una plantilla estable, sin rotaciones frecuentes por renuncias del personal o despidos, ser\u00eda lo ideal.<\/p>\n\n- Escasez de visi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Esto hace que no puedas ver m\u00e1s all\u00e1<\/strong> del momento que actual que est\u00e1s viviendo, que no se planifique un futuro mejor (incluso en los casos donde el presente no sea adverso). La empresa puede llegar a fracasar por falta de visi\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> de quienes la llevan adelante. Conformarse con lo que hay sin pensar que algo puede cambiar para mejor es otro de los errores m\u00e1s comunes.<\/p>\n\n- Falta de marketing y publicidad<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
Muchas empresas creen que esto no resulta necesario. Es un error gigantesco que tiene consecuencias graves<\/strong> para el desarrollo de un negocio. Saber c\u00f3mo promocionarse es clave para cualquier tipo de rubro o actividad. Resulta absolutamente necesario. Pero no hagas nunca la labor de promoci\u00f3n de una manera \u00abartesanal\u00bb.<\/strong> Contrata los servicios de especialistas id\u00f3neos, y m\u00e1s hoy en d\u00eda, con las ventajas que te aportan las redes sociales y las nuevas tecnolog\u00edas.<\/strong> Por otra parte, el marketing no solo es dar a conocer tu servicio o producto (otro de los errores m\u00e1s usuales de c\u00f3mo lo interpretan los empresarios). Tambi\u00e9n tiene que ver con el precio, producto, la promoci\u00f3n y el lugar donde lo vender\u00e1s<\/strong>. Hay que analizar estas \u00e1reas antes de emprender. Pero much\u00edsimos no lo hacen.<\/p>\n\n- Sin mediciones ni indicadores<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n
No tener indicadores ni m\u00e9todos para medir resultados<\/strong> son dos de los errores m\u00e1s comunes que hacen fracasar a las empresas. \u00a0Debe realizarse un control minucioso \u00a0de resultados, rendimientos y eficiencias en la estructura de una empresa<\/strong>. Una mala \u00abingenier\u00eda\u00bb organizacional genera conflictos, desorden y, en definitiva, caos.<\/p>\n
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