{"id":934,"date":"2012-07-11T12:41:15","date_gmt":"2012-07-11T11:41:15","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.oficinaempleo.com\/?p=934"},"modified":"2012-07-11T12:42:52","modified_gmt":"2012-07-11T11:42:52","slug":"como-debe-afrontar-una-empresa-una-fusion-o-cambio-en-su-estructura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.oficinaempleo.com\/blog\/como-debe-afrontar-una-empresa-una-fusion-o-cambio-en-su-estructura\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo debe afrontar una empresa una fusi\u00f3n o cambio en su estructura?"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-936\" title=\"Integraci\u00f3n empresarial\" src=\"http:\/\/blog.oficinaempleo.com\/wp-content\/uploads\/2012\/07\/Integraci\u00f3n-empresarial.jpg\" alt=\"\" width=\"100\" height=\"100\" \/>En la actualidad vivimos en una \u00e9poca de constantes cambios en la que las empresas experimentan constantes modificaciones en su organizaci\u00f3n: fusiones,  adquisiciones,  etc. En este contexto, Espa\u00f1a se mantiene dentro de los 20 primeros pa\u00edses m\u00e1s activos en el mercado de fusiones y adquisiciones. Tan s\u00f3lo en el primer trimestre de 2012 se han realizado 216 operaciones en este sentido seg\u00fan un informe de <strong><a title=\"Thomson Reuters\" href=\"http:\/\/thomsonreuters.com\/\" >Thomson Reuters<\/a><\/strong>.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Pero a veces, adaptarse a todos estos cambios que se producen en el entorno empresarial es muy dif\u00edcil, por esta raz\u00f3n, Lee Hecht Harrison, experta en Gesti\u00f3n del Cambio, ha elaborado una serie de consejos para asesorar a las empresas y a sus empleados en sus<strong> procesos de cambio e integraci\u00f3n entre empresas<\/strong>.<\/p>\n<p><strong>1.<\/strong> En primer lugar, en importante estar preparado en todas las fases del cambio. Cuando una empresa inicia un importante proceso de reestructuraci\u00f3n, como una fusi\u00f3n, \u00a0deben explicarse los motivos del cambio y los beneficios que se esperan obtener. Adem\u00e1s deben explicarse correctamente las funciones que asumir\u00e1n cada una de las personas que integran la plantilla de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n<p><strong>2.<\/strong> A pesar de los cambios que se producen en una empresa es importante mantenerse centrado en la consecuci\u00f3n de objetivos. Los cambios pueden ser motivo de distracci\u00f3n para los empleados y pueden hacer olvidar el objetivo principal de la compa\u00f1\u00eda, lo que conducir\u00eda a perder oportunidades de negocio. Es importante que los empleados reciban la informaci\u00f3n, la orientaci\u00f3n y el apoyo adecuado para concentrarse en su trabajo y cumplir con las necesidades de los clientes.<\/p>\n<p><strong>3.<\/strong> Crear un clima positivo que favorezca un cambio es un aspecto crucial. Para ello es interesante crear un equipo de liderazgo compuesto por profesionales del cambio activos y visibles, con influencia y autoridad para guiar el cambio y liderar el grupo para que entre todos los miembros de la compa\u00f1\u00eda se alcancen los objetivos a cumplir.<\/p>\n<p><strong>4.<\/strong> Implicar y comprometer a toda la organizaci\u00f3n tambi\u00e9n es importante para un correcto funcionamiento de la empresa. Emitir comunicados de manera frecuente o mantener conversaciones cara a cara son algunos de los pasos que pueden seguirse para crear un ambiente de confianza y dirigir todos los esfuerzos de una compa\u00f1\u00eda hac\u00eda una visi\u00f3n com\u00fan. En definitiva, mantener una <strong>comunicaci\u00f3n activa<\/strong> a trav\u00e9s de todos los canales de la empresa.<\/p>\n<p><strong>5.<\/strong> Lo habitual es que los individuos se resistan al cambio, a menudo no se trata de una resistencia al cambio, sino de un rechazo a los obst\u00e1culos que perciben. Por esta raz\u00f3n, en el entorno empresarial es interesante eliminar estos obst\u00e1culos ofreciendo apoyo, informaci\u00f3n, recursos y herramientas que ayuden a los empleados a ganar agilidad y adquirir nuevas capacidades. Las personas necesitan confiar en sus habilidades para poder aceptar los cambios. Por su lado, las organizaciones que quieran emprender una nueva aventura empresarial deber\u00e1n analizar las capacidades y competencias que existen e identificar qu\u00e9 nuevas competencias son necesarias.<\/p>\n<p><strong>6.<\/strong> Ante un cambio empresarial, una empresa no puede exigirse grandes logros a corto plazo. Los responsables de una compa\u00f1\u00eda deber\u00e1n buscar oportunidades para demostrar evidentes mejoras del rendimiento por medio de peque\u00f1as metas, que poco a poco ir\u00e1n siendo m\u00e1s ambiciosas. Se trata de poco a poco ir estableciendo grandes metas.<\/p>\n<p><strong>7.<\/strong> Cuando una empresa afronta un proceso de integraci\u00f3n, en muchas ocasiones fracasa por motivos culturales. Ante una integraci\u00f3n empresarial es importante estudiar la cultura de ambas organizaciones e identificar sus diferencias y puntos en com\u00fan. Una vez hecho esto, hay que se\u00f1alar los valores y actitudes que definir\u00e1n la nueva organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>No es f\u00e1cil estar preparado ante los cambios que se puedan producir en una empresa,como por ejemplo una fusi\u00f3n y sus consecuencias. \u00a0Por esta raz\u00f3n es interesante implementar y desarrollar el cambio mediante una correcta comunicaci\u00f3n y un proceso de<strong> coaching<\/strong> que ayude a que todo este proceso sea todo un \u00e9xito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En la actualidad vivimos en una \u00e9poca de constantes cambios en la que las empresas experimentan constantes modificaciones en su organizaci\u00f3n: fusiones, adquisiciones, etc. En este contexto, Espa\u00f1a se mantiene dentro de los 20 primeros pa\u00edses m\u00e1s activos en el mercado de fusiones y adquisiciones. 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