Descripción de la oferta
¿Quiénes somos?:Neotalent Conclusion es una de las mayores especialistas del mercado ibérico en captación y gestión de talento informático y de ingeniería. Como parte del grupo neerlandés Conclusion, que se compone por un ecosistema de 25 empresas y 3.600 empleados, nos centramos en aumentar la capacidad tecnológica de nuestros clientes y acelerar la transformación digital de los mismos.En Neotalent Conclusion, somos especialistas del talento. Atraemos a los mejores profesionales y los combinamos con los proyectos más ambiciosos, en el momento justo. Nuestro éxito radica en la inversión en innovación, orientación a resultados y, por encima de todo, en la garantía de que las personas tengan carreras felices y realizadoras. Con más de 25 años de experiencia, Neotalent Conclusion cuenta con oficinas en Madrid, Lisboa y Oporto. Nuestra compañía está formada por un equipo de más de 850 profesionales entre sus diferentes áreas de operación. Neotalent, the responsive people. Más información en y Buscamos un AI Solutions Portfolio Manager para uno de nuestros clientes del sector de seguros Ubicación: Barcelona. 2 días presenciales a la semanaContrato Indefinido con Neotalent Conclusion Idiomas:Inglés: Nivel avanzado Experiencia Profesional: 7–10+ años en Gestión de Producto, Estrategia de Producto, Plataformas o roles de Portafolio TecnológicoExperiencia en gestión de ecosistemas de soluciones complejas (IA, datos, plataformas, SaaS, proveedores)Exposición sólida a procesos de gobernanza y decisión a escala empresarialConocimiento profundo de los paisajes de IA / GenAI y ecosistemas de proveedoresCapacidad para navegar la ambigüedad y ecosistemas en evoluciónGestión de stakeholders senior en producto, tecnología y gobernanza El Servicio es responsable de la definición, estructuración y gobernanza del Portafolio de Soluciones de IA del cliente: La misión del servicio es:Poseer y mantener una visión clara, estructurada y autorizada de las soluciones de IA.Definir la estrategia de "hacer o comprar" y los límites de las soluciones entre activos internos y proveedores externos.Traducir un ecosistema complejo de IA en guías accionables para las entidades y la gobernanza.Servir como punto único de referencia para responder a la pregunta: "¿Qué solución de IA para qué caso de uso?" Responsabilidades Clave1. Propiedad del Portafolio de Soluciones de IADefinir y mantener el portafolio de soluciones de IA a nivel de Grupo, cubriendo alguno de los siguientes ámbitos: Soluciones de usuario final y de entorno laboral basadas en IA generativaSoluciones para reclamacionesSoluciones para centros de contacto Articular claramente:Alcance, objetivo y usuarios previstos de cada soluciónSuperposiciones funcionales, complementariedades y exclusionesAsegurar consistencia en nombres, posicionamiento y descripciones dentro del portafolio. 2. Propiedad del Marco "Qué para Qué"El Servicio actúa como propietario integral del marco "Qué para Qué".Mantener y evolucionar los artefactos clave y ayudas a la decisiónGarantizar claridad entre:Soluciones aprobadas por el GrupoSoluciones probadas por el GrupoIniciativas en estudio o localesVersionado, lanzamientos y actualizaciones con cadencia estructuradaAsegurar que el marco siga siendo orientado a la decisión, conciso y usable 3. Mapeo de Casos de Uso a SolucionesConstruir y mantener los mapeos entre:Familias de casos de uso de negocioPerfiles de usuarios objetivoSoluciones y activos de IA recomendados Identificar:Redundancias y superposicionesBrechas en el portafolio actualInconsistencias en posicionamiento o usoProponer conjuntos de soluciones recomendadas por categoría principal de caso de uso (por ejemplo, asistentes de entorno laboral, conocimiento de reclamaciones, agentes de atención al cliente). 4. Estrategia de Hacer o Comprar y Posicionamiento de ProveedoresContribuir a evaluaciones de "hacer o comprar" para capacidades de IA.Evaluar soluciones de proveedores en colaboración con stakeholders relevantes.Proporcionar recomendaciones estructuradas sobre:Cuándo confiar en activos de IA internos/nativosCuándo las soluciones de proveedores son complementos apropiados Considerar:Seguridad, arquitectura y privacidad de datosCumplimiento y restricciones regulatoriasEstructura de costos e implicaciones de escalabilidadPosicionar las soluciones de proveedores claramente dentro del portafolio global de IA. 5. Interfaz con Equipos de Gobernanza y ProductoColaborar estrechamente con:Propietarios de productos GenAI y de IA NativaCTO, Arquitectura, Seguridad, Datos y equipos de Gobernanza de IAEquipos de Alianzas Estratégicas y Gestión de ProveedoresTraducir insumos técnicos y de producto en guías claras a nivel de portafolio.Contribuir a materiales de gobernanza, comités de dirección y discusiones con liderazgo.Asegurar alineación entre el posicionamiento del portafolio y las expectativas de gobernanza. 6. Coordinación y Consistencia entre EntidadesIdentificar marcos similares o paralelos producidos por entidades o equipos.Promover la convergencia y reutilización del trabajo existente.El Servicio recopila retroalimentación de las entidades para mejorar claridad y relevancia del portafolio.Reducir duplicaciones y fragmentación a nivel de Grupo.Experiencia y Competencias Requeridas Lo que ofrecemos:Trabajar en proyectos desafiantes para grandes clientesAprender más sobre tecnologías emergentesAcceso a formación continua y certificacionesDisfrutar de un plan de compensación flexible... ¡y mucho más!
