Descripción de la oferta
Alcance del rol
Posición de liderazgo funcional y tecnológico ---aproximadamente 60% negocio y procesos y 40% tecnología---No es un rol centrado exclusivamente en parametrización o soporte operativo.
Responsabilidades principales
Estrategia, gobierno y ownership del ERP
Definir y liderar el roadmap corporativo de Dynamics 365 F&O, alineado con la estrategia del Grupo y las prioridades de Finanzas, Tecnología y negocio.
Establecer el modelo de gobierno, los criterios de priorización y los estándares funcionales y tecnológicos del ERP.
Gestionar el ciclo de vida de la plataforma, garantizando sostenibilidad, escalabilidad, seguridad, rendimiento y capacidad de evolución.
Preparar y defender planes de inversión, presupuestos y business cases ante los órganos de decisión.
Promover la estandarización entre países y compañías, evitando soluciones aisladas.
Evolución y optimización de Dynamics 365 F&O
Liderar la optimización profunda de la solución ya implantada, simplificando procesos, corrigiendo ineficiencias y aumentando la automatización.
Evaluar la adopción y el aprovechamiento de las funcionalidades existentes y definir acciones de mejora.
Impulsar la evolución de contabilidad general, cuentas a pagar y cobrar, tesorería, activos fijos, presupuestación, fiscalidad, reporting y cierres financieros.
Evaluar y liderar la posible implantación o ampliación de gestión de proyectos, recursos humanos, analítica, planificación y consolidación financiera.
Asegurar la calidad, integridad, trazabilidad y consistencia de los datos maestros y transaccionales.
Transformación de procesos financieros
Traducir las necesidades de Finanzas y negocio en procesos y soluciones sostenibles.
Armonizar los procesos financieros entre sociedades, geografías y unidades del Grupo.
Cuestionar constructivamente los procesos existentes y aportar mejores prácticas sin replicar ineficiencias en el sistema.
Identificar oportunidades de automatización, digitalización y uso inteligente de los datos.
Generar mejoras medibles en eficiencia, control y calidad de la información.
Gestión de proyectos y demanda
Liderar proyectos de evolución, despliegue, migración, integración y mejora continua.
Gestionar alcance, planificación, presupuesto, riesgos, dependencias, recursos y calidad.
implantar un modelo transparente de gestión de la demanda y priorización del backlog.
Coordinar pruebas, aceptación de negocio, despliegues, estabilización, comunicación, formación y adopción.
Supervisar la operación y resolver estructuralmente las incidencias recurrentes.
Arquitectura funcional e integraciones
Asegurar la coherencia de la arquitectura funcional y su integración con el mapa de aplicaciones corporativas.
Participar en decisiones sobre integraciones, datos, extensiones, desarrollos y uso de soluciones estándar.
Promover un enfoque estándar y configurar frente a desarrollar, limitando personalizaciones sin valor empresarial justificado.
Colaborar con Arquitectura, Infraestructura, Seguridad, Datos y otros equipos de Aplicaciones.
Supervisar la documentación funcional y técnica y la gestión de versiones y cambios.
Liderazgo y gestión de partners
Liderar y desarrollar al equipo interno compuesto por un perfil funcional y otro técnico.
Establecer objetivos, prioridades y responsabilidades claras.
Seleccionar, coordinar y evaluar consultoras, partners de implantación y proveedores de soporte.
Controlar contratos, presupuestos, capacidad, entregables, calidad de servicio y SLA.
Mantener el conocimiento y el ownership dentro de la organización, evitando dependencias excesivas de terceros.
Resultados e impacto esperado
En los primeros 12-18 meses
Modelo claro de gobierno y ownership corporativo del ERP.
Diagnóstico del estado actual y roadmap priorizado de evolución.
Mejora medible de estabilidad, adopción y aprovechamiento de D365 F&O.
Simplificación y armonización de procesos financieros entre compañías y países.
Reducción de tareas manuales, incidencias recurrentes y personalizaciones innecesarias.
Mecanismos transpar
ente de priorización, seguimiento y medición del valor.
Definición e inicio, cuando corresponda, de la expansión a nuevos módulos.
Equipo interno sólido y modelo eficaz de gestión de partners.
Mayor satisfacción de Finanzas y de los usuarios clave.
Experiencia y conocimientos
Imprescindibles
Experiencia sólida en posiciones de responsabilidad sobre Microsoft Dynamics 365 F&O, Dynamics AX o ERP corporativos comparables.
Experiencia liderando la evolución, optimización o transformación de un ERP ya implantado.
Dominio de procesos financieros y de su traducción funcional dentro de un ERP.
Capacidad para combinar visión de negocio, conocimiento funcional y criterio tecnológico.
Liderazgo de proyectos complejos con múltiples stakeholders, sociedades, geografías o unidades.
Gestión de consultoras, partners, presupuestos, contratos y niveles de servicio.
Definición de roadmaps, priorización de demanda y construcción de business cases.
Coordinación de equipos internos funcionales y técnicos.
Inglés fluido para trabajar habitualmente en un entorno internacional.
Disponibilidad para trabajar en modalidad híbrida en Madrid.
Valorables
Experiencia específica con módulos financieros de D365 F&O.
Conocimiento de Project Operations, gestión de proyectos, Human Resources, analítica, planificación o consolidación financiera.
Despliegues internacionales, modelos multiempresa, localizaciones y armonización global.
Ecosistema Microsoft: Power Platform, Power BI, Azure, Dataverse o Microsoft Fabric.
Automatización de procesos, gobierno del dato, integraciones y reporting corporativo.
Certificaciones de Microsoft Dynamics 365, gestión de proyectos, agile o gestión de servicios.
Experiencia en servicios profesionales, consultoría o entornos organizativos complejos.
Competencias clave
Gestión del cambio y pensamiento crítico
Visión estratégica y orientación a resultados.
Comunicación con impacto Interdepartamental y con stakeholders en entornos matriciales.
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