Descripción de la oferta
Alcance del rol Posición de liderazgo funcional y tecnológico ---aproximadamente 60% negocio y procesos y 40% tecnología---No es un rol centrado exclusivamente en parametrización o soporte operativo. Responsabilidades principales Estrategia, gobierno y ownership del ERP Definir y liderar el roadmap corporativo de Dynamics 365 F&O, alineado con la estrategia del Grupo y las prioridades de Finanzas, Tecnología y negocio. Establecer el modelo de gobierno, los criterios de priorización y los estándares funcionales y tecnológicos del ERP. Gestionar el ciclo de vida de la plataforma, garantizando sostenibilidad, escalabilidad, seguridad, rendimiento y capacidad de evolución. Preparar y defender planes de inversión, presupuestos y business cases ante los órganos de decisión. Promover la estandarización entre países y compañías, evitando soluciones aisladas. Evolución y optimización de Dynamics 365 F&O Liderar la optimización profunda de la solución ya implantada, simplificando procesos, corrigiendo ineficiencias y aumentando la automatización. Evaluar la adopción y el aprovechamiento de las funcionalidades existentes y definir acciones de mejora. Impulsar la evolución de contabilidad general, cuentas a pagar y cobrar, tesorería, activos fijos, presupuestación, fiscalidad, reporting y cierres financieros. Evaluar y liderar la posible implantación o ampliación de gestión de proyectos, recursos humanos, analítica, planificación y consolidación financiera. Asegurar la calidad, integridad, trazabilidad y consistencia de los datos maestros y transaccionales. Transformación de procesos financieros Traducir las necesidades de Finanzas y negocio en procesos y soluciones sostenibles. Armonizar los procesos financieros entre sociedades, geografías y unidades del Grupo. Cuestionar constructivamente los procesos existentes y aportar mejores prácticas sin replicar ineficiencias en el sistema. Identificar oportunidades de automatización, digitalización y uso inteligente de los datos. Generar mejoras medibles en eficiencia, control y calidad de la información. Gestión de proyectos y demanda Liderar proyectos de evolución, despliegue, migración, integración y mejora continua. Gestionar alcance, planificación, presupuesto, riesgos, dependencias, recursos y calidad. implantar un modelo transparente de gestión de la demanda y priorización del backlog. Coordinar pruebas, aceptación de negocio, despliegues, estabilización, comunicación, formación y adopción. Supervisar la operación y resolver estructuralmente las incidencias recurrentes. Arquitectura funcional e integraciones Asegurar la coherencia de la arquitectura funcional y su integración con el mapa de aplicaciones corporativas. Participar en decisiones sobre integraciones, datos, extensiones, desarrollos y uso de soluciones estándar. Promover un enfoque estándar y configurar frente a desarrollar, limitando personalizaciones sin valor empresarial justificado. Colaborar con Arquitectura, Infraestructura, Seguridad, Datos y otros equipos de Aplicaciones. Supervisar la documentación funcional y técnica y la gestión de versiones y cambios. Liderazgo y gestión de partners Liderar y desarrollar al equipo interno compuesto por un perfil funcional y otro técnico. Establecer objetivos, prioridades y responsabilidades claras. Seleccionar, coordinar y evaluar consultoras, partners de implantación y proveedores de soporte. Controlar contratos, presupuestos, capacidad, entregables, calidad de servicio y SLA. Mantener el conocimiento y el ownership dentro de la organización, evitando dependencias excesivas de terceros. Resultados e impacto esperado En los primeros 12-18 meses Modelo claro de gobierno y ownership corporativo del ERP. Diagnóstico del estado actual y roadmap priorizado de evolución. Mejora medible de estabilidad, adopción y aprovechamiento de D365 F&O. Simplificación y armonización de procesos financieros entre compañías y países. Reducción de tareas manuales, incidencias recurrentes y personalizaciones innecesarias. Mecanismos transparente de priorización, seguimiento y medición del valor. Definición e inicio, cuando corresponda, de la expansión a nuevos módulos. Equipo interno sólido y modelo eficaz de gestión de partners. Mayor satisfacción de Finanzas y de los usuarios clave. Experiencia y conocimientos Imprescindibles Experiencia sólida en posiciones de responsabilidad sobre Microsoft Dynamics 365 F&O, Dynamics AX o ERP corporativos comparables. Experiencia liderando la evolución, optimización o transformación de un ERP ya implantado. Dominio de procesos financieros y de su traducción funcional dentro de un ERP. Capacidad para combinar visión de negocio, conocimiento funcional y criterio tecnológico. Liderazgo de proyectos complejos con múltiples stakeholders, sociedades, geografías o unidades. Gestión de consultoras, partners, presupuestos, contratos y niveles de servicio. Definición de roadmaps, priorización de demanda y construcción de business cases. Coordinación de equipos internos funcionales y técnicos. Inglés fluido para trabajar habitualmente en un entorno internacional. Disponibilidad para trabajar en modalidad híbrida en Madrid. Valorables Experiencia específica con módulos financieros de D365 F&O. Conocimiento de Project Operations, gestión de proyectos, Human Resources, analítica, planificación o consolidación financiera. Despliegues internacionales, modelos multiempresa, localizaciones y armonización global. Ecosistema Microsoft: Power Platform, Power BI, Azure, Dataverse o Microsoft Fabric. Automatización de procesos, gobierno del dato, integraciones y reporting corporativo. Certificaciones de Microsoft Dynamics 365, gestión de proyectos, agile o gestión de servicios. Experiencia en servicios profesionales, consultoría o entornos organizativos complejos. Competencias clave Gestión del cambio y pensamiento crítico Visión estratégica y orientación a resultados. Comunicación con impacto Interdepartamental y con stakeholders en entornos matriciales. #J-18808-Ljbffr
