Descripción de la oferta
LY Company Group produce y comercializa agua en envase Tetra Pak, una alternativa real al plástico de un solo uso, con la marca Aqualy y en marca blanca para el canal hotelero.
El grupo opera con sociedades y plantas en España, Italia, República Dominicana y México, y vende en Europa, el Caribe, Centroamérica y Estados Unidos. La facturación del grupo es del orden de 30 M€, con un plan de crecimiento de doble dígito para 2027 impulsado por México, el Caribe y EE. UU.
Es una fase de transición: de un grupo emprendedor en rápida expansión a una organización estructurada, con procesos de control homogéneos y un diálogo activo con inversores institucionales.
El CFO de Grupo define y ejecuta la estrategia financiera del grupo: cómo se financia, cómo circula la caja entre sociedades y qué decisiones se toman a corto, medio y largo plazo. Es el garante de los números ante la dirección, el consejo y los inversores.
No buscamos un responsable de contabilidad: buscamos un socio del negocio que convierta un plan de expansión internacional en un plan financieramente sostenible, y que sepa decir que no cuando los números no cuadran.
Reporta a:
CEO, en estrecha colaboración con el COO y el Presidente. (por confirmar)
Equipo global:
3-4 personas, encabezadas por el Controller de Grupo, que asume planificación, presupuesto y control de gestión.
Equipos locales:
en cada país, contabilidad, control y tesorería, con dependencia funcional del CFO.
Ubicación:
España, con viajes frecuentes a Italia, República Dominicana, México y EE. UU. (ciudad por confirmar)
Definir la estrategia financiera del grupo y traducirla en decisiones a corto (caja y circulante), medio (financiación y estructura de deuda) y largo plazo (estructura de capital, inversiones, entrada de inversores).
Diseñar e implantar el cash pooling y la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades y países.
Definir la política de financiación intercompañía, de dividendos y de asignación del capital entre mercados.
Fijar la política de cobertura de tipo de cambio y de riesgo de tipo de interés.
Dirección de la función financiera
Dirigir el equipo financiero global y coordinar funcionalmente los equipos locales de contabilidad, control y tesorería.
Supervisar, a través del Controller de Grupo, el presupuesto anual, el control de gestión mensual y el análisis de rentabilidad por cliente, formato y país.
Garantizar procesos, sistemas (ERP, BI) y criterios homogéneos en todas las sociedades.
Consolidación, reporting y cumplimiento
Consolidar las cuentas del grupo en un modelo único de cuenta de resultados, balance y cash flow.
Supervisar cierres, auditoría y relación con los auditores en varias jurisdicciones (UE, República Dominicana, México, EE. UU.).
Gestionar la fiscalidad internacional, los precios de transferencia y las operaciones intercompañía, incluida la financiación entre sociedades.
Tesorería y financiación
Definir la política de tesorería del grupo y supervisar el cash flow previsional a 13 semanas y anual, ejecutado por las tesorerías locales.
Estructurar las fuentes de financiación: bancos, financiación subvencionada y para la internacionalización, leasing y financiación de maquinaria.
Gestionar el riesgo de tipo de cambio (EUR, USD, MXN, DOP) y optimizar el capital circulante, incluidas las condiciones con proveedores estratégicos.
Inversores y operaciones corporativas
Ser el interlocutor financiero de fondos e inversores: due diligence, data room, reporting periódico.
Evaluar y estructurar joint ventures, adquisiciones y nuevas sociedades en los mercados de expansión.
Elaborar business cases para nuevos mercados e inversiones productivas (capex, amortizaciones, retorno).
PRIORIDADES DE LOS PRIMEROS 12 MESES
El éxito del primer año se mide en seis resultados concretos.
Estrategia financiera:
presentar al consejo un plan financiero de grupo a 3 años: estructura de financiación, necesidades de caja y fuentes.
Cash pooling:
diseño e implantación de la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades.
Organización financiera:
equipo global completo y equipos locales alineados, con datos homogéneos, cierre mensual en 15 días y reporting presupuesto/real operativo en el ERP.
Cash flow de grupo:
previsión única y actualizada, útil para decidir pagos anticipados, descuentos de proveedores y necesidades de crédito.
Política intercompañía:
préstamos entre sociedades formalizados con tipos de interés y contratos, coherentes con precios de transferencia y auditoría.
Apoyo a la expansión:
business plan y estructura financiera para EE. UU. y México, incluidas posibles JV o adquisiciones.
Experiencia
12-15 años en finanzas, de ellos al menos 5 como CFO o Director Financiero de un grupo multisociedad y multipaís.
Experiencia directa en Latinoamérica (idealmente México y/o el Caribe) y conocimiento del mercado estadounidense.
Procedencia de empresas industriales o de gran consumo/bebidas, con plantas propias y co-packers.
Al menos una operación con fondos de private equity o inversores institucionales (entrada en el capital, due diligence, reporting).
Experiencia en operaciones de M&A o joint ventures internacionales.
Experiencia en el diseño de cash pooling y estructuras de financiación de grupo en varias divisas.
Gestión de equipos financieros distribuidos en varios países.
Competencias técnicas
Consolidación de grupo y normas NIIF/IFRS y locales (España, Italia, México, EE. UU.).
Control de gestión, costes industriales y análisis de rentabilidad por cliente y producto.
Tesorería internacional, riesgo de tipo de cambio, financiación subvencionada y relación con bancos.
Precios de transferencia y fiscalidad internacional.
Implantación de ERP y herramientas de reporting (BI): ya ha llevado a una empresa del Excel a los sistemas.
Español e inglés fluidos, imprescindibles.
Emprendedor y pragmático:
cómodo en una empresa que crece más rápido que sus procesos; construye estructura sin burocracia.
Socio del negocio:
traduce los números en decisiones para comerciales y directores de país, incluso para quienes no están acostumbrados a pensar en margen.
Con autoridad e independencia:
defiende una posición ante el consejo y los inversores.
Estrategico pero concreto:
piensa a largo plazo y sabe bajar al detalle con su equipo cuando una decisión lo requiere.
Líder de equipos:
dirige un equipo global y hace crecer a los equipos financieros locales.
Disponibilidad para viajar
con regularidad entre Europa y América.
Sensibilidad ESG:
la sostenibilidad es el corazón de nuestro producto.
Un papel protagonista en un grupo internacional en plena expansión, con impacto directo en las decisiones estratégicas.
Un producto con una misión ambiental real: reducir el plástico de un solo uso en el canal hotelero.
Exposición directa al consejo y a los inversores.
Paquete retributivo competitivo con el mercado para puestos de CFO de grupos internacionales: fijo, variable ligado a objetivos de grupo y beneficios. (banda y posible componente de equity por definir)
Cobertura íntegra de viajes y desplazamientos internacionales.
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