Descripción de la oferta
¿Tienes experiencia en Project Controls, Cost Control y Planning y has trabajado en proyectos complejos de construcción o instalaciones?Buscamos un/a Interim Lean, Cost & Planner Manager para incorporarse a un importante proyecto de ejecución de instalaciones de un complejo terciario en Madrid.La Dirección de Obra necesita reforzar su capacidad para conectar coste, planificación, producción y productividad, anticipando desviaciones y activando acciones correctivas antes de que afecten al margen o a los principales hitos del proyecto.No buscamos un perfil orientado únicamente al reporting. El objetivo es estar cerca de la obra, entender qué está ocurriendo y convertir los datos en decisiones y acciones concretas.Principales responsabilidadesIntegrar presupuesto, compromisos, costes reales y producción para disponer de una previsión fiable del coste a terminación.Analizar productividad, avance y costes de los principales paquetes de instalaciones e identificar causas de desviación.Detectar riesgos, restricciones, interferencias y desviaciones de plazo y coste.Estructurar y mantener una planificación integrada de hitos, fases, zonas y paquetes de instalaciones.Convertir la planificación general en una herramienta operativa de corto y medio plazo para Producción.Aplicar principios de Lean Construction, Takt y Last Planner para mejorar el flujo de trabajo, coordinación y fiabilidad de los compromisos.Elaborar escenarios y planes de recuperación ante desviaciones.Trabajar directamente con Dirección de Obra, Producción, Compras, Oficina Técnica y subcontratas.Transformar las incidencias en acciones, responsables, fechas y decisiones.BuscamosUn perfil muy orientado a proyecto y resultados, con experiencia en:Project Controls / Cost Control / Planning en construcción o instalaciones.Seguimiento económico y planificación de proyectos complejos.Control de avance, productividad y desviaciones.Gestión de subcontratas y coordinación de equipos de obra.Lean Construction y metodologías de planificación colaborativa.Herramientas de planificación como Primavera P6 o MS Project.Alta capacidad analítica, pero también capacidad para bajar a obra y trabajar con Producción.Que la Dirección de Obra disponga de una visión única y anticipada de coste, avance, productividad y plazo.Que las desviaciones se detecten antes de convertirse en pérdidas o retrasos críticos.Y, sobre todo, que la planificación deje de ser un documento de seguimiento para convertirse en un sistema activo de dirección de la producción.Proyecto de 2 añosSi tienes experiencia en proyectos de instalaciones, construcción, MEP o EPC y te interesa participar en un proyecto de estas características, contáctanos.
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